龙年春节假期后，A股上市银行板块迎来“开门红”，祯祥银行成为龙年首只封高涨停板的银行股。而在股价涨停除外，祯祥银行另一番当作也激勉商场护理。2月21日重庆神秘顾客暗访调查执行公司，北京商报记者获悉，该行组织架构已进行了深度鼎新，公司金融模块方面，除掉了存在十年之久的行业工作部，将地产、绿色金融等六大行业工作部淹没为策略客户部。零卖金融模块方面，取销东区、北区、南区3个区域的零卖业务管束部，买通资源配置，变成体系上风。

站在中国银行业深度转型确当下，放置旧体制，更好地看见客户的需求成为发力要点，从以前的“科技引颈、零卖粉碎、对公作念精”走至如今的“零卖作念强、对公作念精、同行作念专”，祯祥银即将交出何如的“获利单”，值得期待。

公司金融行业工作部迎“变”

2024年，银行业转型的十字街头依旧“东说念主来东说念主往”，竞速也愈发热烈，这家股份制银行礼聘“变阵”。

近日，祯祥银行除掉行业工作部建轨制的音问风传一时。北京商报记者从知情东说念主士处获悉，祯祥银即将蓝本的地产、绿色金融、基础体式、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游六大行业工作部淹没成为策略客户部。

本次组织架构鼎新后，祯祥银行公司金融模块将由公司业务管束部、策略客户部、交游银行部、结算与现款管束部、跨境金融部、投资银行部组成。

为何要除掉行业工作部？究其原因，是将渠说念资源进行整合，为下一步构建钞票管束生态打下基础。

将时代线拉回至2013年，彼时，祯祥银行召开工作部运行大会，宣告3个行业工作部、11个产物工作部和1个平台工作部正经成立，全面实行工作部筹办体制。这一情状并非该行创始，但其上风就是在于将有关行业的产业链险峻游企业的营销权、管束权、进款皆从各个分行剥离，划至总行特意的工作部属，成心于总行聚拢管束。

彼时，祯祥银行管束层提到，此举是基于“以客户为中心”的理念，按照“经由银行”的条件，实行由成本中心向利润中心飘摇的热切举措。在这之后，祯祥银行天然进行了屡次组织架构鼎新，但工作部筹办体制未发生根底变化。

从2022年年报不错看出，祯祥银行的工作部内嵌于大公司、大零卖、大内控三大板块中，大公司板块下设交游银行工作部、投资银行工作部、地产金融工作部等11个工作部，大零卖板块共有私自钞票工作部、零卖信贷工作部、普惠金融工作部、基础零卖工作部、保障金融工作部5个工作部；大内控板块下设罕见资产管束工作部。

一位知情东说念主士清爽，祯祥银行行业工作部群此前配置了一个PMO（造谣架构，异常于室架构），大要4个东说念主，负责协助摊派行相似进行名堂跟踪和督导。新架构下，PMO的这些共事也皆漫步到策略客户部的详细板块中。

谈及祯祥银行除掉行业工作部建轨制、淹没为策略客户部的考量，浙江大学海外衔尾商学院数字经济与金融立异参谋中心联席主任、参谋员盘和林告诉北京商报记者，是思要愈加扁平的组织架构，亦然将一些审批监管权限进行上收，让原各部门的职工大要业务交叉，更多地分解客户司理能动性，更好地取得客户资源。打个比喻，有些客户需要多元金融信贷处事，以前单个部门只可称心一项条件，如今不错给以客户举座信贷管束有谈论。

整合零卖金融模块

组织转型向来是银行变革中最重要的一环。在这场大鼎新中，祯祥银行最为热切的零卖金融模块也发生了变动。包括但不限于，撤掉原东区、北区、南区三个区域的零卖业务管束部；将详细金融处事中心整合至详细金融拓展部。

经过本次鼎新后，祯祥银行的零卖金融模块由详细金融拓展部、零卖业务管束部、汽车销耗金融中心、信用卡中心、零卖信贷部、私自钞票部、零卖管束处事部、私自钞票立异部共同组成。

自2016年下半年提议零卖转型策画后，祯祥银行转型见效显贵，也被老本商场冠予了“零卖新王”的称呼。一组数据夸耀，收尾2023年9月末，祯祥银行管束零卖客户资产（AUM）39988.48亿元，较上年末增长11.5%，其中私自达标客户AUM余额19003.16亿元，较上年末增长17.2%；该行钞票客户136.93万户，较上年末增长8.2%，其中私自达标客户8.93万户，神秘顾客公司较上年末增长10.9%。

凭借零卖敞开银行对持获客筹办一体化策略，鼓动“稳量提质”的策略地点，2023年9月末，祯祥银行零卖客户数约1.25亿户，祯祥口袋银行App注册用户数16377.82万户，较上年末增长7.1%。

不外，对比领有“零卖之王”之称的招商银行，祯祥银行还有一定的差距。数据夸耀，收尾2023年9月末，招商银行零卖客户数1.94亿户（含借记卡和信用卡客户），较上年末增长5.43%；管束零卖客户总资产（AUM）余额130803.92亿元，较上年末加多9573.79亿元，增幅7.90%；金葵花及以上客户452.92万户，较上年末增长9.31%。

在祯祥银行2024年全行责任会议上，该行党委文牍、行长冀光恒指出，要对持“零卖作念强、对公作念精、同行作念专”策略目标不动摇，要作念到总行赋能、作念实分行筹办主体职守，这是转型升迁的要点地点。

新金融民众、经济学家余丰慧指出，祯祥银行通过整联合源，优化管束架构，提高运营效果，裁减成本，银行不错更好地轻率商场变化，增强竞争上风。同期，压缩分级亦然金融企业矫正的热切地点，不错减少管束层级，提高决策效果，使组织愈加扁平化、敏捷化。

与组织架构同要领整的是东说念主事变动，除了总行共同资源板块、风险管控板块、资金同行板块、零卖金融板块、公司金融板块的室层级管束干部的变动除外，该行长春、郑州、长沙、温州、中山、贵阳、合肥、南宁、南京、宁波、泉州瓜分行的班子成员也出现变动。

机遇与挑战并存

“要以架构矫正为机会，进一步飘摇总行责任格调、作念实分行自主筹办。”在祯祥银行2024年全行责任论说中，冀光恒规则了下一步祯祥银行的顶住，也提议了“在银行举座承压环境下，连接保持稳妥筹办和可继续增长”的条件。

站在5.52万亿元资产总和的新台阶上，祯祥银行有机遇亦存在挑战。在盘和林看来，一大挑战就是获客问题，刻下银行获客渠说念收窄，有线上互联网金融企业的挑战，关于祯祥银行这么的银行，将来需要更多地研讨通过线上渠说念和金融立异来拓展金融销售渠说念。

关于祯祥银行来说，矫正后存在的挑战有多种。余丰慧坦言，举例，怎样罢了各业务板块的有用整合，变成协力，提高举座运营效果；怎样符合新的商场环境，把捏好金融处事情状的立异，升迁客户体验；如安在增收节支的同期，确保风险可控，提神业务过度简化导致的质地问题；以及怎样培养和保留高修养的东说念主才，符合银行交融发展的新需求。

“将来两年，祯祥银行需要向商场阐明注解其仍是具备高于行业的增长速率，并确保在钞票管束限制连接削弱与头部机构的差距。”星图金融参谋院副院长薛洪言强调，惟有如斯，祯祥银行时期连接在股份制银行中保持住标杆地位，鼓动估值水平回升。与同行比拟，背靠祯祥集团是祯祥银行的互异化上风，尤其为祯祥银行发力大钞票管束业务提供了便利，在高净值客户取得上具备后天不良的上风。在连接作念好集团业务协同的同期，祯祥银行也急需在生态外业务上连接解围，一方面是反哺集团的需要，一方面亦然阐明注解其详细竞争力的试金石。

从盘面来看，2月21日，银行股再迎开门红行情，收尾下昼15:00收市，祯祥银行成为独一涨停的银行股。

北京商报记者 宋亦桐重庆神秘顾客暗访调查执行公司